关于我.
苏婧
25+年的人力资源管理经验及多项创新实践
业务的战略伙伴，人力资源管理的Leader
美国World@Work全球全面绩效薪酬管理认证
宾大沃顿商学院CHRO Program毕业
Work Experiences
1997-2008
2008-2017
2017-2021
2021-2023
摩托罗拉中国区全面回报负责人，负责了包括智能制造，研究开发以及销售市场所有摩托罗拉在华业务部门的全球职级体系、绩效与全面回报的管理工作，并作为摩托罗拉亚太区域在销售激励设计及全面回报对管理者的培训和沟通的专家主持整体亚太区的项目工作。
作为微软集团总部全球薪酬激励设计总监负责微软全球的薪酬设计，专注于将微软集团的全面回报理念及薪酬及福利设计的原则指导全球所有国家的全面回报体系及各个项目的设计指导。也作为业务COE团队支持微软大中华区，微软集团研究组织以及微软硅谷的各研发事业部，并结合丰富的海外工作经历及深入的业务及市场洞察为微软全球绩效管理变革，激励项目创新做出了重要的贡献，也得到了业务部门的高度认可。
阿里巴巴集团全球薪酬福利资深总监领导并高效建成了阿里巴巴集团海外人力资源管理体系的建设（首次建立了30+覆盖北美，欧洲，亚太海外人力资源管理制度及薪酬激励体系），领导阿里巴巴整体薪酬管理创新，重新审视阿里巴巴的全面薪酬的管理理念，原则并领导了长期激励的创新变革，彻底改造了全球化人才流动管理体系（Global Mobility）及为海外并购整合提供各项人才整合的宝贵建议。
作为泰格医药的CHRO，为泰格医药在全球化的进程中引领了基于业务战略的组织及人才发展规划，建成并完整落地泰格医药的全球雇主品牌及相关项目并重新设计和实施了可持续推动业绩提升的的长期激励方案并完成了海外人力资源管理体系的建设，支持海外业务的迅猛发展。
现有客 户
这是您的团队部分。这里非常适合介绍您的团队并谈论其独特之处，例如您的文化和工作理念。不要害怕展示个性和性格，以帮助用户与您的团队建立联系。
目标
我的目标是成为组织信赖并能为组织带来核心价值的管理顾问，我希望能够帮助组织不断进阶人才管理实践，建立一支符合其战略愿景的坚韧而敏捷并激情满满的员工队伍。我将努力通过实施创新的人才解决方案来产生实实在在的业务价值，提高员工凝聚力、推动绩效和发展并助力卓越领导力。通过我的专长和定制方法，我旨在企业组织在竞争激烈且不断发展的市场中蓬勃发展。
创新性
深入了解业务的独特性，并结合过往的工作经验，链接关键点，找到最适合的创新性解决方案来解决真正的问题。
体系化
采用体系化的方法分析业务问题，确定可行的见解，并深度参与内部管理团队的讨论碰撞支持项目的最终落地实施。
高标准
以高标准提供管理咨询服务，以专业、高效赢得良好口碑，为组织提升外部管理顾问的全新价值体验。
